Тестовые задания по Организации планирования и управлению процессами
Правильный вариант ответа отмечен знаком +
1. Что такое план?
– Выявление целей деятельности предприятия
+ Порядок выполнения работ, направленных на достижение целей деятельности предприятия
– Определение бюджета, необходимого для достижения целей деятельности предприятия
2. Процесс производства – это:
+ Превращение сырья в готовую продукцию
– Товарное движение из цеха на склад
– Комплектование товаров для дальнейшей отправки потребителям/заказчикам
3. Оценка перспектив развития предприятия в обозримом будущем – это:
– Планирование
+ Прогнозирование
– Предсказание
4. Что является первичной структурной производственной единицей предприятия?
+ Рабочее место
– Единица произведенного товара
– Цех основного производства
5. Основными инструментами долгосрочного планирования являются:
– Бизнес-планы
– Расходные и доходные сметы
+ Плановые калькуляции
6. Как происходит процесс анализа отклонений фактических результатов от плановых?
– От значений запланированных результатов отнимаются значения фактических результатов
+ От значений фактических результатов отнимаются значения запланированных результатов
– Значения фактических результатов делятся на значения запланированных результатов
7. Отражение производственной деятельности в стоимостных категориях – это:
+ Экономический процесс
– Производственный процесс
– Хозяйственный процесс
8. Хозрасчетный доход увеличивается за счет:
– Улучшения технико-экономических показателей текущей производственной деятельности
– Возобновления устаревших основных фондов
+ Повышения эффективности использования основных и оборотных средств
9. Укажите максимальный срок, на который составляется краткосрочный план.
– Полгода
+ 1 год
– 2 года
тест 10. Основным импульсом для принятия управленческого решения является:
– Экономическое обоснование данного решения
– Личный энтузиазм управленца
+ Потребность в ликвидации проблемы
11. Основой принятия управленческого решения являются:
– Последовательности, суждение, мировоззрение
– Рациональность, мировоззрение, логика
+ Суждение, рациональность, интуиция
12. Требования, предъявляемые к системе управления, включают:
– Динамичность и конкретное количественное выражение
+ Наличие причинно-следственных связей между элементами, а также параметра, воздействием на который удается изменить ход процесса; динамичность
– Наличие прямой связи между управляющей и управляемой системами; гибкость
13. Стратегический план нацелен на:
+ Долгосрочное качественно определенное развитие организации
– Рациональное распределение имеющихся материально-технических ресурсов в течение промежутка времени, определенного данным планом
– Выработку стратегии выхода организации на рынок
14. Целесообразнее всего делегировать:
– Рутинные задачи
– Узкоспециализированные задачи
+ Задания, сложность которых соответствует компетенциям сотрудника
15. Функция управления осуществляется:
– Только менеджерами высшего звена
– Менеджерами среднего и высшего звеньев
+ Менеджерами всех звеньев
16. При каком условии повышается порог безубыточности?
– Увеличение цены единицы продукции
+ Уменьшение цены единицы продукции
– Уменьшение условно-постоянных издержек
17. Дайте определение понятию «организационная система управления производством».
+ Состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством
– Совокупность управленческих мер и решений различной природы
– Программный подход к достижению некого производственного достижения
18. Основные правила организации производственного процесса на предприятии определяются:
– Распорядительным подходом к управлению
+ Организационным регламентированием
– Приказом
19. Системы сетевого планирования и управления бывают:
– Экономические и юридические
– Базовые и вспомогательные
+ Вероятностные и детерминированные
тест-20. Какой способ построения процессов управления считается наиболее прогрессивным?
+ Целевое управление
– Рационализаторское управление
– Дистанционное управление
21. Верно ли утверждение, что управление является производительным трудом?
– Да, т.к. руководитель, принимающий управленческие решения, получает оплату за свой труд
+ Да, т.к. данный вид деятельности обязательно присутствует при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность всего трудового организма
– Нет, т.к. процесс управления не дает осязаемого результата
22. Предметом труда объекта управления является:
+ Готовая продукция
– Коллектив работников
– Информация
23. К экономическим методам управления не относятся:
– Планы и приказы
– Приказы
+ Директивные показатели
24. С точки зрения процессного подхода, управление – это:
+ Непрерывная серия взаимосвязанных управленческих функций
– Взаимосвязанные и последовательные действия работников, приводящие к определенной цели
– Конкретная ситуация
25. Управленческая структура – это взаимодействие четырех видов управленческих активностей. Каких именно и в какой последовательности они идут?
– Планирование – анализ – принятие решения – внедрение
+ Планирование – организация – руководство – контроль
– Анализ – планирование – администрирование – контроль
26. Методики планирования позволяют:
– Оптимизировать набор запланированных работ
– Определить условия выполнения запланированного объема работ
+ Выполнить анализ всего набора работ с учетом условий их выполнения
27. Сравнительная экономическая эффективность капитальных вложений измеряется при помощи такого показателя как:
– Общий объем выручки
+ Минимум приведенных затрат
– Максимум приведенных затрат
28. Какие типы структур управления существуют?
+ Линейная, функциональная, линейно-функциональная
– Линейная, матричная, блочная
– Временная, функциональная, функционально-блочная
29. Что позволяет определить организационное регламентирование?
– Структуру производственных процессов, протекающих на предприятии
– Срочность выполнения тех или иных производственных процессов основного производственного цикла
+ Основные правила и принципы организации производства на предприятии
тест_30. Управленческие решения бывают:
– Частичными и исчерпывающими
– Допустимыми и категоричными
+ Категоричными и рекомендательными